Στις σοβαρές Δημοκρατίες, ο κόσμος βγαίνει στους δρόμους μονάχα
όταν απειλείται το Πολίτευμα και η Δημοκρατία του…
Στις εκλογές και στα δημοψηφίσματα…
Η αντιπολίτευση δεν γίνεται στις πλατείες, αλλά στο κοινοβούλιο…
Δημοφιλείς αναρτήσεις
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Charis Vlados. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Charis Vlados. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Χάρης Βλάδος: Στις σοβαρές Δημοκρατίες...
Αμέριμνοι και Αισιόδοξοι μέσα στην βαθιά την Κρίση…
“Τι κάθομαι και θυμάμαι, τώρα;…
Μόλις, 7 χρονάκια…
Και τι να κάθεσαι να τα ξαναγράφεις;…”
δρ. Χ. Βλάδος: Δεν υπήρξε ποτέ ανθρώπινη κοινωνία χωρίς φόρους...
“ Η φορολογία είναι κλοπή ”…
“ Μπούρδες…
(Κατ’ αναλογία με το επίσης ανόητο “η ιδιοκτησία είναι κλοπή” του αναρχικού Πιέρ Ζοζέφ Προυντόν…)
δρ Χάρης Βλάδος: Οδηγός Εξόδου απο την Κρίση...
Η κατάσταση της ελληνικής οικονομίας χειροτερεύει καθημερινά.
Οι προοπτικές βιώσιμης, μακρόπνοης και σχετικά γρήγορης ανάκαμψης
εμφανίζονται ιδιαιτέρως ασθενείς και, μάλιστα, φθίνουσες.
Χάρης Βλάδος: Απαιτεί τομές η έξοδος από την Κρίση
“ … – Ποιότητα και κόστος
Στον πυρήνα της τόνωσης της ανταγωνιστικότητας του παραγωγικού μας ιστού -σε διακλαδικούς όρους- οφείλουμε να τοποθετήσουμε, χωρίς υπεκφυγές, την προσπάθεια αύξησης της ελκυστικότητας του παραγόμενου προϊόντος των επιχειρήσεών μας.
Χάρης Βλάδος: Η εξελικτική διαδικασία της παγκοσμιοποίησης
Η ακατάπαυστα μετεξελισσόμενη φύση του παγκόσμιου καπιταλισμού…
Αναμφίβολα, η έγκυρη και ισορροπημένη κατανόηση της δυναμικής της παγκοσμιοποίησης δεν είναι εύκολη υπόθεση.
Χ. Βλάδος: Η κρίση είναι μια εξελικτικά αναγκαία φάση…
“ Υπάρχουν, μπορούμε να πούμε,
δύο «μεγάλες οικογένειες» αντίληψης και
προσδιορισμού της έννοιας της κρίσης.
Χάρης Βλάδος: Ο «οδικός χάρτης» κάθε σύγχρονης επιχείρησης
“ Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο; “
” Το επιχειρηματικό σχέδιο, είναι μία γραπτή, συστηματική και ολοκληρωμένη καταγραφή των επιχειρηματικών στόχων της επιχείρησης, των σχετικών προβλέψεων της για την εξέλιξη των περιβαλλόντων της και του προσδιορισμού των μέσων και δομών που έχουν επιλεγεί για να προκύψει η επίτευξη των ζητουμένων της.
Χάρης Βλάδος: Τι σημαίνει ηγέτης στον σύγχρονο κόσμο;
Λείπουν οι ηγέτες ή λείπει η κατανόηση του τι πραγματικά σημαίνει ηγέτης;
Μία από τις εκφράσεις που αποτελούν, κατά κάποιο τρόπο, την κέτσαπ στο τζάνκ φουντ του συνήθους «κοινωνικοπολιτικού προβληματισμού» του σύγχρονου νεοέλληνα είναι κι αυτή που υποστηρίζει πως «μας λείπουν οι ηγέτες».
Χ. Βλάδος: Στρατηγικές για την Ανάπτυξη της Επιχείρησης σας
Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση στο Ράδιο Εψιλον 103 FM στις Σέρρες
ο δρ Χάρης Βλάδος μιλά για το νέο του βιβλίο αλλά αναλύει και την γενική κατάσταση…
…τις προοπτικές όχι μόνο των επιχειρήσεων αλλά και της χώρας … Αξίζει τον κόπο …
“Στρατηγική μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε συνθήκες κρίσης – Η προσέγγιση STRA.TECH.MAN”
απο τις εκδόσεις “Κριτική”
Διάρκεια: 16 λεπτά
“ Για Μια Νέα Βιομηχανική Πολιτική ”
Η ανάγκη του Stra.Tech.Man
“ Την πρώτη φορά που είδα το παραπάνω ακρωνύμιο σε κάποιο πανεπιστημιακό εγχειρίδιο σκέφτηκα ακαριαία ότι κάποιο λάθος είχα κάνει και προφανώς αντί για σύγγραμμα κρατούσα στα χέρια μου κάποιο manual παιχνιδιού στρατηγικής… Και όμως όχι! Η πρώτη εντύπωση ήταν λανθασμένη. Ας ξεκινήσουμε από τα βασικά, εξηγώντας πρωτίστως τα αρχικά του ακρωνυμίου. Stra το οποίο προκύπτει από τη λέξη strategy (στρατηγική), tech από τη λέξη technology (τεχνολογία) και man από τη λέξη management (μάνατζμεντ). Και γιατί συνδυάζονται τα τρία παραπάνω; Συνδυάζονται λοιπόν, λόγω του ότι σαν συνδυασμός αποτελούν την καρδιά μίας επιχείρησης, αλλά και διότι αν χρησιμοποιηθούν καθώς πρέπει και όχι μόνο κατά το δοκούν μπορούν να φέρουν την αποτελεσματικότητα σε μία παραγωγική μηχανή, ανεξαρτήτως εμβέλειας και μεγέθους. Πιο συγκεκριμένα τώρα, ο όρος στρατηγική, όπως και στην ελληνική γλώσσα, έτσι και σε οικονομικούς όρους αναφέρεται στη διαδικασία εκείνη, κατά την οποία πρέπει να συνειδητοποιήσουμε σε ποιο στάδιο βρίσκεται η επιχείρησή μας, ποιοι είναι οι στόχοι μας για το μέλλον και φυσικά πώς θα καταφέρουμε να τους πραγματώσουμε. Εν συνεχεία, ο όρος της τεχνολογίας πρέπει να πω πως θεωρείται κάτι το πολύ σπουδαίο για την ανάπτυξη και εξέλιξη μίας οικονομικής μονάδας και γι’ αυ-τόν το λόγο εντάσσεται στο εσωτερικό της. Η τεχνολογία μας προσφέρει εκείνο το κάτι παραπάνω, το άλμα θα μπορού-σαμε να πούμε το οποίο είναι απαραίτητο μεν για να πετύχουμε ένα στόχο, είναι δύσκολο ή ακόμα και ανέφικτο να τα καταφέρουμε δε χωρίς εκείνο. Και επιτρέψτε μου να εξηγήσω το γιατί. Όταν σε μία συγκεκριμένη περίοδο όλοι οι παράγοντες είναι σταθεροί (κατάσταση η οποία στην πραγματική οικονομία δεν συμβαίνει σχεδόν ποτέ) και συνάμα προσπαθώ να πετύχω ένα στάδιο καλύτερο για την επιχείρησή μου/για έναν κρατικό φορέα κ.ο.κ., πρέπει να υπάρξει κάτι με το οποίο να μπορώ να «παίξω» με τα υλικά μου για να μπορέσω να παράγω ένα καλύτερο προϊόν το οποίο ακριβώς λόγω του πλεονεκτήματος που θα έχει, θα αποφέρει και περισσότερα κέρδη. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα λοιπόν, ζητούμενο πολλών εμπορικών οργανισμών μπορεί να προκύψει και από την τεχνογνωσία. Τρίτος κατά σειρά, ο όρος του μάνατζμεντ. Αφορά ένα μεγάλο εύρος διαδικασιών όπως ο προγραμματισμός, η οργάνωση, η στελέχωση, η ηγεσία, η υποκίνηση και ο έλεγχος. Όλες οι προαναφερθείσες είναι έννοιες όχι μόνο συγγενείς με το μάνατζμεντ αλλά ο συνδυασμός τους είναι που ουσιαστικά τον συνθέτει. Ως γνωστόν, το αντικείμενο του μάνατζμεντ είναι πολυδιάστατο και πολυποίκιλο και αυτά είναι δύο χαρακτηριστικά του που του προσδίδουν πέρα από το γνωστικό αντικείμενο και τη φιλοσοφία, η οποία εν προκειμένω πρέπει να πλαισιώνει αρμονικά την κουλτούρα της επιχείρησης. Συνοπτικά, λοιπόν η λογική Stra.Tech. Man. βλέπουμε πως αποτελείται από τρεις θεμέλιους λίθους, με άλλα λόγια το εσωτερικό μίας επιχείρησης είναι εκείνα τα βασικά στοιχεία τα οποία συνιστούν τη δυναμική της επιχείρησης. Εν κατακλείδι, πρέπει να σημειωθεί πως ο όρος Stra.Tech.Man. χρησιμοποιεί στην ανάλυσή του και το εξωτερικό περιβάλλον προκειμένου να διαμορφωθεί ένα σύνολο συμπεριφορών και κατ’ αυτόν τον τρόπο να διαμορφωθεί η εικόνα της επιχείρησης. ”
Από την Χαραλαμπίδου Βασιλική και το Business Woman
Απόσπασμα απο το βιβλίο: “Στρατηγική μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε συνθήκες κρίσης”
δρ Χάρης Βλάδος: Τείνουμε απο μικροί να γίνουμε ασήμαντοι
Και αυτό θα ειναι και το μόνο που θα έχουμε καταφέρει αν δεν αλλάξουμε…
Οι ιδιωτικές επενδύσεις.
Η ανάγκη για εξωστρεφή επιχειρηματικότητα.
Χ. Βλάδος: Ένα σύστημα γεμάτο ειρωνείες και αντιστάσεις
“ Ομοιομορφία vs Ποικιλότητα
“Να θυμάσαι πως κάθε άνθρωπος είναι μια παραλλαγή του εαυτού σου.”
William Saroyan, 1908-1981, Αμερικανο-αρμένιος συγγραφέας
“Κρίση είναι μια αλλαγή που προσπαθεί να συμβεί”
“ Τα λόγια αυτά του Bryan Tracy που χρησιμοποιεί ο Χάρης Βλάδος
συνοψίζουν και τη βαθύτερη αντίληψή του για τη σημερινή κατάσταση και τη δυναμική της… ”
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)
Δημοφιλείς αναρτήσεις
-
“Το Atlas Network σε συνεργασία με τους τοπικούς συνεργαζόμενους φορείς (Greek Liberal Monitor και Κέντρο Φιλελεύθερων Μελετών "Μάρκ...
.gif)